Удержание и вовлеченность сотрудников

"Делай, что можешь, с тем, что имеешь, там, где ты есть"
Теордор Рузвельт

Идея программы
Изучить, систематизировать и присвоить себе действия руководителя, которые позволят эффективнее работать в командах с задачами удержания и мотивации персонала

Основные фокусы программы

Посмотреть на факты: увидеть и понять, что происходит на рынке персонала в целом в компании; проанализировать, что мы (компания и руководители) делаем для развития и удержания и вовлеченности персонала уже сейчас

Посмотреть на самих себя: в игровом формате «прожить» и увидеть прямую связь между установками и действиями руководителя и желанием сотрудника работать в компании; принять ответственность на себя как лидера команды за стабильность / текучесть персонала

Посмотреть «пошире»: совместно собрать идеи для удержания и вовлечения персонала, обменяться опытом друг с другом, собрать свой персональный набор действий вовлекающего руководителя

3 блока игровой сессии

(Предварительно! Будем корректировать после обсуждения запроса с Заказчиком)

Что за игра внутри?

В игре «Уволятся все!» участники знакомятся с факторами мотивации и очень наглядно видят то, как различные установки и действия руководителей на них влияют.
Основная задача – показать руководителям, что удержание команды — это, прежде всего, их ответственность, и работа тут начинается с простых управленческих действий и фраз.

Токсичный управленец – это одна из ключевых причин увольнений сотрудников

Ситуации в игре выстроены таким образом, что руководители в них узнают самих себя «у нас так и бывает, у нас так говорят и делают». Видят, как простые фразы могут демотивировать и сильно снижать результативность как отдельного сотрудника, так и целого коллектива
В игровой попытке «спасти сотрудника от увольнения» они видят слабость некоторых стимулов, которые сами обычно применяют. Понимают, что для некоторых сотрудников многие стимулы просто не работают, и каждый раз их важно связывать с потребностями сотрудника
После игры участники начинают видеть все разнообразие факторов мотивации, подходят к стимулированию сотрудников (к своим фразам и действиям как руководителя) более осознанно

Скачать презентацию игры

По итогам программы

Руководители "развернулись к фактам"

Ситуация на рынке сложная, но «делаем, что можем, с тем, что имеем, там, где мы есть»
Руководители "развернулись к себе": к пониманию и оценке того, как я могу и умею влиять на удержание и вовлеченность команды?

Как именно я влияю? Понимаю ли я, на что влияю? Какие мои сильные стороны с точки зрения этих навыков влияния, а что мне нужно добавить в свою коммуникацию, чтобы это оказывало позитивное влияние на мотивацию своей команды?
Руководители собрали персональный «набор действий» вовлекающего лидера
Руководители увидели и осознали свои зоны развития в контексте работы с удовлетворенностью и вовлеченностью персонала

Автор и ведущая программы

Ольга Кириенко

Лидер Школы вовлеченности SIMOTONE

Опытный фасилитатор, успешный бизнес-тренер и игротехник.
Методолог тренинговых программ. За плечами HR-ский, управленческий, тренерский опыт.
В теме вовлеченности более 10-ти лет.

Ольга умело соединяет людей, форматы и инструменты в полезное и душевное событие!

Ольга Кириенко

Лидер Школы вовлеченности SIMOTONE

Опытный фасилитатор, успешный бизнес-тренер и игротехник.
Методолог тренинговых программ. За плечами HR-ский, управленческий, тренерский опыт.
В теме вовлеченности более 10-ти лет.

Ольга умело соединяет людей, форматы и инструменты в полезное и душевное событие!

Мы будем рады встретиться с вами и обсудить все детали

Заполните небольшую анкету, и мы свяжемся с вами в ближайшее время. Спасибо!

Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных

Подробнее об экосистеме SIMOTONE

+7 (495) 121 08 18 | info@simotone.com
simotone.com
Экосистема вовлеченности SIMOTONE
опросы | командные сессии | тренинги | инструменты вовлечения