Очная сессия "Голос Команды"
Помогите руководителю понять ситуацию в его команде, начать диалог и изменения к лучшему
Подать заявку
Основной инструмент командной сессии "Голос Команды"– авторская карточная методика, которая в игровом формате помогает создать эффективный и открытый диалог между сотрудниками и руководителем
В ходе сессии:

  • определяем, что такое вовлекающая рабочая атмосфера с точки зрения самих сотрудников: что у нас классно в команде, и что нам важно сохранить?

  • находим проблемы/ барьеры на рабочем месте: что мешает нам быть вовлеченными и достигать целей?

  • создаем совместный план действий для создания лучшей командной рабочей атмосферы

Участники: сотрудники (члены одной локальной команды) с руководителем или в его отсутствие на отдельных этапах сессии (договоримся об этом с руководителем)

Формат и тайминг: очная сессия с командой, 4 часа + встречи с руководителем команды до/после сессии


Этапы работы:
Шаг 1
Шаг 1
До очной сессии «Голос Команды»
  • подготовка руководителя к сессии с командой: его ожидания от сессии, его роль на сессии и настрой на сессию
  • приглашение команды на встречу: письменная/ устная коммуникация о целях и формате встречи
Шаг 2
Шаг 2
Очная сессия «Голос Команды»
2.1 Вводный блок
  • представление ведущего и приглашение к знакомству всех участников, разминка
  • тайминг, цель сессии, формат работы и ожидаемый результат

2.2 Блок диагностики/ оценки ситуации с помощью карточного инструмента «Голос Команды»
  • каждый участник индивидуально сортирует карты
  • все вместе заполняют групповой чек-лист: составляют рейтинг «позитивных» и «негативных» карт
  • команда обсуждает/ наполняет смыслами результаты сортировки: что у нас классно в команде, и что нам важно сохранить? Что мешает нам быть вовлеченными и достигать целей?

2.3 Блок разработки действий и проектов в команде
  • команда на основе рейтинга проблем в групповом чек-листе «накидывает» идеи для корректировки ситуации: что мы можем сделать сами? Какая помощь/ поддержка руководителя нам нужна?
  • команда «штурмит» решения для изменения ситуации. Итог - идеи решений/ действий/ проектов, которые помогут нам поддержать наши сильные стороны и поработать с имеющимися проблемами

2.4 Блок презентации решений и обсуждения с руководством
  • участники презентуют свои решения, руководитель комментирует предложенные решения/задачи
  • совместно выбираем самые актуальные решения/ задачи, добавляем, если нужно, ресурсы, сроки и ответственных
  • подводим итоги, формируем договоренности
  • финалим встречу «теплым» упражнением
Шаг 3
Шаг 3
После очной сессии «Голос Команды»
  • в коуч-формате обсуждаем результаты с руководителем, даем ему обратную связь, помогаем наметить дальнейшие шаги работы с командой
  • формируем отчет в виде фотопротокола сессии
Подать заявку
Основные результаты сессии:
    1. Мы начали диалог в команде
    Развернули сотрудников и руководителя друг к другу. Укрепили доверие и начали слышать друг друга
  • 2. Мы создали нужную атмосферу
    Cоздали открытую и продуктивную атмосферу, в которой команда смогла поделиться своими самыми сложными проблемами. Участники команды получили опыт такого конструктивного обсуждения + потренировались говорить о проблемах не в формате «кто виноват», а в формате «что можно сделать»
  • 3. Мы нашли свою опору
    Очень важно! Обнаружили, зафиксировали сильные стороны команды. Теперь мы понимаем, в чем мы сильны и на что можем опираться
  • 4. Мы увидели зоны развития
    Обнаружили барьеры для движения вперед. Обсудили и поняли причины существующих проблем
  • 5. Мы договорились об ответственности
    Разделили ответственность за изменения между руководителем и сотрудниками. Вовлекли руководителей в работу над улучшениями: что они сами могут сделать для изменения ситуации и чем могут помочь команде?
  • 6. Мы вместе разработали план изменений
    У команды появился План изменений, разработанный совместно, с четким распределением ответственности
Соавтор методики "Голос Команды" и ведущая
  • Ольга Кириенко
    Лидер Школы вовлеченности SIMOTONE

Опытный фасилитатор, успешный бизнес-тренер и игротехник.

Методолог тренинговых программ.

За плечами HR-ский, управленческий, тренерский опыт.

В теме вовлеченности более 10-ти лет.


Ольга умело соединяет людей, форматы и инструменты в полезное и душевное событие!

Подать заявку на проведение сессии:
Заполните небольшую форму ниже, и мы свяжемся с вами в ближайшее время. Спасибо!
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных
+7 (495) 121 08 18 | info@simotone.com
simotone.com
Экосистема вовлеченности SIMOTONE
опросы | командные сессии | тренинги | инструменты вовлечения